黄埔小组长工作的体会

到黄埔公益培训中做小组长，对于我是又期待又担心的事。因为LP的学习结束之后，我总有未完成的感觉。我的感召者宋玉红说：你一定要去黄埔，到那里你就会解决LP的遗留问题，你的LP过程是有缺陷的。

我很期待。

LP之前，我是一个满脑子评估判断是非对错的人，看到一个人，也满心是“喜欢不喜欢”之类的感受。

LP之后，我有所触动，但对LP的高压力和永远不解释也充满疑惑，那些“强硬和无理”的语言还是留下伤害没有处理。

还有，我在过程里一叶障目，看不出LP的工具和目的是什么，细节点点滴滴，但没有成型和宏观的认知。

当然，我知道成长意味着挑战，改变意味着接受不舒服、突破一些观念的捆绑，让自己更自由。

我有一个基本的观念：

“要改变世界改变他人都必须先改变自己。改变自己的前提首先要认识自己，觉察自己，看到自己的自动化反应和模式，然后突破这个模式，就是成长。

我们每一个人都可以更优秀，向上和向善的心是改变的动力。成长不仅是艰难的，里面会有许多的不舒服，但最终获得的是脱胎换骨的更新与博大，活出独一无二的自己。”

关键词是：觉察、突破。

走进黄埔，开始小组长工作，我一直提醒自己：我是镜子，是不评估判断、不带个人情绪的一面镜子。这对于我是不容易的，因为爱评判和情绪化也是我的弱点之一。

挑战很大。

第一次培训我们小组的状况就出现了，面对自己不理解、不喜欢、不接受的人和事，我的情绪非常强烈。

冷静下来之后，慢慢往后走，放下担心和评判，只问自己“是否尽力？还能做什么？我真实的感受是什么？”

我开始一点点走进每一位组员，了解每一个人的故事，他（她）如何成为今天的他（她）？他（她）的模式是怎样的？什么是他（她）需要突破的？

还有，每一次交流之前，我都会静静的想一想：这一次交流的重点是什么？需要在哪一点着重回应？在交流的过程中，我尽量注重感受而不是评判；在交流之后，会稍稍总结一下，思考其中的问题和接下来的支持方法。

慢慢的，我在每一个人身上都看到我自己。这就是人性。

宝义的勇于承担和固执；丽霞的积极改变和紧绷；小全的随意随和与信心不足；京慧的强领悟力与成长的烦恼。都是我的特质。

不知不觉中，我发现小组越来越有凝聚力了，大家在共同的项目合作中建立了团队，而一个个鲜活的人也越来越清晰呈现，我看到组员们在改变，宝义在感召中开始建立信心；丽霞在关系中开始反省和积极付出；小全的积极主动性有大幅度的提升，影响力明显增加；京慧放下许多担心和追求完美的心态，开始不断行动；我自己也有很大的改变，我的感受系统开始工作了，一点点觉察哪些是我的观念，哪些是真实的感受，哪些是我的模式，哪些是客观真实。

这种改变真是美妙。

黄埔9个月的培训很短暂，我们的改变刚刚开始。我想，黄埔的结束不是改变的结束，而是一个新的起点。

非常感谢恭明和老曲给我这个机会，让我拥有了这么一群优秀的伙伴和朋友，让我在步入半百的时候还有改变的机会。谢谢！

2014年3月4日